Kỳ 2: COSEVCO - "Tổng công ty gia đình" 

Các bài liên quan khác:

(Cadn.com.vn) - Gần 10 năm điều hành, quản lý, Chủ tịch HĐQT COSEVCO Trần Xuân Đính và “bộ sậu” dưới quyền luôn tỏ rõ sự độc đoán, chuyên quyền, mặc sức lũng đoạn Cty với chính sách “gia đình trị” biến Tổng Cty Nhà nước thành “Tổng Cty gia đình” cũng như thẳng tay loại trừ những người không “ăn cánh” dám có ý kiến trái ngược. Điều bất thường ở chỗ những vụ việc bê bối, sai phạm trên đã không được xử lý đến nơi đến chốn, kịp thời, mà còn được “tiếp sức” để xảy ra sai phạm nghiêm trọng hơn.

Ông Trần Xuân Đính tại lễ khánh thành Nhà máy MDF. Ảnh: P.VTh

Để củng cố “chiếc ghế quyền lực” ở COSEVCO, ông Đính tìm mọi cách “cài” anh em, con ruột, họ hàng, người thân hoặc vây cánh của mình vào hầu hết các vị trí “béo bở”, chủ chốt ở 161 dự án do 34 thành viên Cty triển khai. Theo điều tra của chúng tôi, việc bổ nhiệm nhiều người thân, cán bộ do ông Đính quyết định hoàn toàn mà không theo một quy trình nào, không có định biên, không tiêu chí...

Thậm chí khi bổ nhiệm, ông Đính bất chấp ý kiến, sự phản đối của CBCNV cũng như bất chấp người được bổ nhiệm thiếu hẳn bằng cấp, trình độ chuyên môn. Cả 4 em ruột và 2 con trai và em gái của ông Đính đều được bổ nhiệm vào các vị trí chủ chốt trong các Cty thành viên. Cụ thể, ông Trần Xuân Đoát là em ruột của ông Đính được giữ chức Trưởng BQL Dự án Nhà máy Cán thép tại Quảng Trị. Đến nay, dự án này gần như đã phá sản hoàn toàn, ông Đoát đã kịp rút ra ngoài lập Cty riêng có quan hệ mật thiết như là “sân sau” của COSEVCO và tiếp tục được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Nhà máy chế biến gỗ MDF Quảng Trị. Chính những sai phạm nghiêm trọng gây thiệt hại hàng chục tỷ đồng ở dự án này, ông Đính và 6 cán bộ dưới quyền đã bị khởi tố, bắt giữ chiều 27-2.

3 người em ruột ông Đính dù trình độ yếu, chưa có bằng cấp vẫn được bổ nhiệm những vị trí chủ chốt như: Ông Trần Xuân Sơn - Giám đốc Cty COSEVCO 1; Trần Xuân Tùng làm Phó Giám đốc Cty Đầu tư và Phát triển hạ tầng COSEVCO dù trình độ chưa qua... cấp 2; Trần Xuân Hải phụ trách Phòng Kế hoạch Nhà máy Xi-măng Sông Gianh.

Nhất là 2 con trai ông, trẻ về tuổi đời lẫn non trình độ, kinh nghiệm nhưng ông Đính quyết cất nhắc lên làm “sếp” những dự án lớn: Con trai lớn Trần Quang Minh làm Phó BQL Nhà máy Xi-măng Sông Gianh; Trần Xuân Thông, con trai mới tập sự 2 tháng làm Giám đốc Cty CP Tư vấn Xây dựng và Kinh doanh bất động sản COSEVCO... Chưa hết, vợ ông Đính vốn là Hiệu trưởng tại một trường ở TP Đà Nẵng dù không có chức danh trong Cty vẫn “nhúng tay” vào công việc nội bộ Cty, cách điều hành, quản lý Cty của ông Đính. Sự việc này đã được Bộ trưởng Bộ Xây dựng ra công văn yêu cầu ông Đính không được để cho vợ con nhúng tay vào công việc nội bộ COSEVCO và các thành viên.

Từ chỗ “gầy dựng” vây cánh, lũng đoạn gần như toàn bộ Tổng Cty, ông Đính thẳng tay loại bỏ những cán bộ dám đứng lên tố cáo sự thật hoặc không thuộc “vây cánh” của mình. Gần 10 năm ông Đính “nắm quyền” ở COSEVCO, đã có đến 2 Chủ tịch HĐQT, 3 Phó Tổng Giám đốc và hàng loạt cán bộ chủ chốt, có năng lực phải khăn gói ra đi. Đầu tiên là Chủ tịch HĐQT, Bí thư Đảng ủy Nguyễn Công Huấn - người dám đứng lên nói ra sự thật những bê bối, sai phạm ở Cty.

Dự án Nhà máy Xi-măng Sông Gianh đã được Thanh tra Chính phủ phát hiện nhiều sai phạm gây thiệt hại hàng trăm tỷ đồng.  Ảnh: P.V

Ngày 28-3-2004, Bộ Xây dựng đã có văn bản đề nghị Tổng Giám đốc Trần Xuân Đính kiểm điểm 5 nội dung chính, trong đó có nội dung độc đoán, chuyên quyền, tìm cách hất cẳng những người dám có chính kiến (Báo Công an TP Đà Nẵng đã có bài viết đề cập). Điều bất thường đã xảy ra, không những ông Đính không kiểm điểm mà ông Huấn buộc phải viết đơn từ chức và xin nghỉ hưu trước thời hạn.

Chưa hết, nhằm ổn định tình hình ở COSEVCO, Bộ trưởng Bộ Xây dựng lúc đó tiếp tục điều ông Phạm Hữu Minh - Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Thống kê về làm Chủ tịch HĐQT, ông Minh cũng là người thẳng thắn, dám có những chính kiến yêu cầu ông Đính kiểm điểm trách nhiệm. Rốt cuộc, ông Minh cũng chỉ ngồi được trên chiếc “ghế nóng” 5 tháng. Ngoài ra, không thể kể hết số cán bộ giỏi, năng lực chuyên môn tốt nhưng không “ăn rơ” với ông Đính cũng phải chịu chung số phận rời khỏi Cty.

Biết được “thế mạnh” của mình, ông Đính luôn tỏ ra coi thường HĐQT khi làm Tổng Giám đốc và ngược lại khi lên chức Chủ tịch HĐQT. Đỉnh điểm là việc ông Đính trắng trợn tổ chức cuộc họp “bỏ phiếu bãi nhiệm” đối với Tổng Giám đốc Ngô Khiết mới đây mà không thông qua cơ quan Bộ Xây dựng và Thành ủy Đà Nẵng - cơ quan quản lý về mặt Đảng. Càng lạ hơn, năm 2005, sau khi Bộ Xây dựng có kết luận thanh tra phát hiện nhiều sai phạm, tình hình Cty thua lỗ nặng, nhiều dự án hoạt động kém hiệu quả và hàng loạt bê bối khác, ông Đính đã bị kỷ luật về mặt Đảng và chính quyền. Thế nhưng, ngay trong thời gian bị kỷ luật, ông vẫn được “thăng chức” từ Tổng Giám đốc lên Chủ tịch HĐQT?! 

Dây chuyền sản xuất của Nhà máy chế biến ván ép MDF (Quảng Trị). Ảnh: P.V

Rất nhiều đơn, thư tố giác đã được gửi đi khắp nơi nhằm tố cáo những sai phạm, bê bối, nguy cơ mà Cty đang gặp phải, nhất là sau những động thái mà Bộ Xây dựng yêu cầu ông Đính kiểm điểm, rõ ràng lãnh đạo Bộ và các cơ quan chức năng không thể không biết. Điều khiến dư luận hết sức bất bình, thắc mắc là đã có chuyện gì xảy ra ở COSEVCO? Vì sao những sai phạm có tính hệ thống, kéo dài nghiêm trọng như vậy lại không được phát hiện, giám sát, xử lý đến nơi đến chốn? Ông Đính có “thế lực” nào hậu thuẫn mà lại coi trời bằng vung, được dung dưỡng sai phạm?

Tổ PVĐT

Kỳ cuối: "Thuyền trưởng" Trần Xuân Đính đánh đắm con tàu COSEVCO